Le marché du numérique croît continuellement. De plus, la crise sanitaire a précipité la transition numérique des organisations et des ménages, créant une pression pour les éditeurs de logiciels. Il existe une solution pour augmenter ses chances de réussite : le Minimum Viable Product (MVP).
✦ Qu'est-ce qu'un MVP ?
Le MVP (Produit Minimum Viable) est une version du produit qui rassemble uniquement les fonctionnalités essentielles. Défini par Éric Ries dans le cadre du Lean Startup, il remplit un double objectif : concentrer les efforts sur ce qui est élémentaire pour gagner du temps, et permettre un rebond rapide suite à un retour utilisateur.
✦ POC, Prototype, MVP : quelles différences ?
- POC (Proof of Concept) — Je veux savoir si mon projet est faisable. La preuve de concept évalue la faisabilité technique en début de projet.
- Prototype — Je veux tester le "comment faire". La maquette interactive permet de tester l'ergonomie, les fonctionnalités et les interactions avant le développement.
- MVP — Je veux déterminer si mon projet est viable. La version concrète avec les fonctionnalités essentielles développées, lancée auprès des utilisateurs cibles réels.
✦ Les avantages du MVP
- Réduire les coûts — Le MVP est la version la plus basique du produit : sa conception ne représente pas une lourde charge financière.
- Limiter la prise de risque — Inclure les utilisateurs dans l'élaboration permet de mieux les connaître et d'éviter l'effet tunnel.
- Alléger le processus — Le MVP raccourcit le temps entre l'idéation et le lancement grâce à un processus plus agile.
- Valider le produit sur la durée — Les tests d'hypothèses permettent de déterminer la meilleure adéquation produit-marché.
- Améliorer la proposition commerciale — Les équipes marketing et commerciales enrichissent leurs démarches grâce à une meilleure compréhension des clients.
✦ Notre processus en 4 phases
01 — Révéler votre projet
Cadrage, immersion (entretiens utilisateurs, observation terrain), définition de la problématique, et idéation via un Design Sprint pour concevoir rapidement un prototype testable.
02 — Backlog produit
Définition du périmètre du MVP centré sur les fonctionnalités à forte valeur ajoutée pour les utilisateurs. Ce backlog sert de feuille de route pour la conception et le développement.
03 — Conception en cycles courts (Scrum)
Chaque sprint produit une partie fonctionnelle potentiellement livrable. À chaque fin de sprint, une revue est effectuée pour confronter les développements avec vos attentes et celles de vos utilisateurs.
04 — Amélioration continue
Mise en production rapide pour recueillir des retours réels. Multiplication des phases de feedbacks pour comprendre-mesurer-apprendre et aboutir à un produit mature.
Vous souhaitez réaliser votre MVP ?
Il ne reste plus qu'à vous lancer. Contactez notre équipe pour présenter votre projet.